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Albahaca

MI ROL

  • Product Design
  • UX/UI Design

PROYECTO

SaaS de gestión de RRHH B2B

EQUIPO

  • 1 PO
  • 1 TL
  • 1 Product Designer

CLIENTE

Albahaca

Gestionando el activo humano tecnológico.

Es difícil para el C-Level, la gerencia o RRHH tener el panorama completo de su equipo tecnológico, su carga de trabajo, sus aptitudes y su colaboración en la consecución de las metas viendo documentos aislados de cada integrante de los equipos. Es por esto que poder centralizar la información de todos los equipos y todos los empleados de manera clara y oportuna permite tomar el pulso al performance de los equipos, los proyectos y las personas.
Mi tarea fue idear la manera de mostrar información relevante a la alta gerencia y otros interesados de manera útil y oportuna.

El objetivo.

Crear un sistema que se enlazara con las plataformas como Jira o Zoho sprints y con las plataformas de RRHH capturara la información y generase pantallas con la información consolidada y cruzada de los recursos, proyectos y tareas, para mostrar de un vistazo el estatus de los proyectos y los recursos.

El comienzo.

Después de la reunión inicial con los stakeholders comencé a trabajar en ideas sobre como podían ser los flujos y pantallas del sistema, no hubo documentación, ni user research, pero si hubo mucho feedback y era casi inmediato en cada entrega que realizaba lo que agilizó mucho el proceso de ideación y diseño.

Buscando inspiración.

Mientras pensaba como podrían ser las pantallas lo que más me ayudó fué revisar sistemas parecidos de manejo de RRHH y control de proyectos.
Siempre me ha parecido una tontería y un signo de mucha arrogancia, no mirar a los lados a ver que cosas buenas ya se han hecho y de las cuales se puede aprender y aprovechar.

Desenlace pospuesto.

A pesar de tener un sistema diseñado en su totalidad con flujos bastante amigables y en donde se había logrado el objetivo, al final el proyecto se congeló y no lo pude ver desarrollado, creo que nunca pasó la fase de prototipado porque nunca más supe de él, a pesar de ello fué sin duda divertido y enriquecedor trabajar en éste SaaS.

Semanas de trabajo

7

Flujos de tareas diseñados

13

Tareas relacionadas con gestión de promociones, productos, segmentación de jugadores y auditoría de reportes de abuso entre otros.

Pantallas diseñadas

21

Todas las pantallas fueron creadas desde cero.